8月25日金融一线消息，平安银行今日召开2025年中期业绩发布会。副行长兼首席财务官项有志表示，费用管控要从大处着想，从小处着眼，平安银行在多个领域开展了具体尝试。
在网点优化上，强调推行 “小一楼，大二楼” 模式，“尽量把网点搬到楼上去，因为楼上的成本低”；二是关停无效率网点，现在很多线上化服务也能满足客户需求，该关停的都关停了；三是缩减网点面积，因为现在客户到线下网点办业务的越来越少；四是租金随行就市，根据市场价格去调整租金水平。
“从费用管理来说，也没有什么更好的招。就是你要把所有的费用看细就行了，他到底花在什么地方，他把每一个花钱拿出来，看一看到底值不值得花，是花一块钱还是花五毛钱。”项有志表示，“我们内部每一个费用都是要经过认真的考量去推进的。当然我们经过了这几年的这些方面的工作，我们从成本收入比来看，一直还是保持相对比较低的水平。我们未来应该还是有空间。”
阅读全文